网络型企业文化，主要特征是企业内部的人际关系是高度和睦交往，但对于实现企业发展的目标的能力上是低度的团结一致。在物业管理企业内，公司经理、物业管理员、保安员、保洁员、维修工等之间亲近、友善，但并不是缺乏等级观念，而是以有许多避开等级制度的办法来解决工作中的问题，政治气氛较浓。我们可以经常看到，在小区内经理与保安员、保洁员驻足谈话，探讨对某些物业服务的认识；中层管理人员经常中午外出共进午餐，谈笑风生；操作层员工中会经常组织庆生活动；公司会经常组织召开表彰大会，或举办宴会，感谢员工的辛勤工作，或欢迎新员工，或欢送退休员工等。员工从一个职位调到另一个职位，无需经过必要的培训，大家对各部门的工作都是了如指掌。这种企业文化，给企业带来了灵活性，较好地避免了官僚主义的产生。从经理到普通员工都安于现状，开拓市场的进取心较弱，也就是说团结一致程度较低。例如，在物业管理项目投标工作中，投标小组成员往往是各部门抽调出来的，他们在协作工作时各自为战，所负责的标书很难结合成一个整体，思路不同，条理不一致，遇到重大问题往往很难形成一致意见，最后造成投标文件质量不高，竞争力较差，开拓市场的能力较低。在日常物业管理工作中，员工对公司制定的绩效标准，工作程序、规则和制度有不同的看法，往往不能严格遵照执行，随意性、“长官”意识较强，长此以往导致工作效率低下。虽然突击工作卓有成效，但持之以恒难见成效。

和睦交往的关系需要企业用相当长的时间才能建立起来，虽然网络型物业管理企业文化有如此弊端，随着现代企业管理制度的引入，也有很多成功的网络型物业管理企业的案例，这些企业已经克服了和睦交往的副作用，充分利用和睦交往的好处创造了企业的创新力和竞争力。